لوريال نشر استراتيجية التنوع العالمي

لوريال S. A .: تعميم استراتيجية التنوع العالمي.

كارا C. مورر.

يمكن تنزيل هذا الكتاب وقراءته في إيبوكس على جهاز ماك أو يوس.

وصف.

لوريال S. A. في عملية تنفيذ استراتيجية التنوع العالمي. ويعمل مدير التنوع في أوروبا مع مختلف الوحدات القطرية لتنفيذ الاستراتيجية. ويواجه المدير عقبات مثل الاختلافات الثقافية بين البلدان، وبصفة عامة تدني الوعي بالفوائد التي يمكن أن تحققها استراتيجية التنوع.

تقييم العملاء.

لوريال S. A .: تعميم استراتيجية التنوع العالمي متاح للتحميل من إيبوكس.

إيبوكس هو وسيلة رائعة لتحميل وقراءة الكتب على اي فون، آي باد، أو آي بود تاتش. يمكنك تنزيل إيبوكس من أب ستور.

لوريال S. A .: تعميم استراتيجية التنوع العالمي متاح للتحميل من إيبوكس.

إيبوكس هو وسيلة رائعة لتحميل وقراءة الكتب على اي فون، آي باد، أو آي بود تاتش. يمكنك تنزيل إيبوكس من أب ستور.

اكتشاف ومشاركة.

اكتشاف ومشاركة الموسيقى الجديدة والأفلام والتلفزيون والكتب، وأكثر من ذلك.

لوريال S. A .: تنفيذ استراتيجية التنوع العالمي حل القضية والإجابة.

L & # 8217؛ أوريل سا قيد التشغيل؟ تنفيذ تنوع استراتيجي شامل. مدير أوروبا تنوع الشركة تعمل مع وحدات مختلفة في البلاد لتنفيذ هذه السياسة. ويواجه المدير عقبات مثل الاختلافات الثقافية بين البلدان، والوعي العام عموما بفوائد استراتيجية التنوع.

المصدر: آيفي للنشر.

تاريخ الإصدار: 26 أكتوبر 2018. برود #: 910C26-بدف-إنغ.

L & # 8217؛ أوريال سا: نشر الحل إذا كانت الاستراتيجية العالمية للتنوع.

لوريال تحليل الحالة النهائية - 1 L'أوريل كيس أناليسيس.

انقر لتعديل تفاصيل المستند.

معاينة النص غير المنسقة: 1 L'أوريل كيس أناليسيس السلوك التنظيمي البروفيسور بورك دراسة حالة - "L'أوريل سا: نشر استراتيجية التنوع العالمي" بيتيتو مايك، ريسكيند مايكل، بولك أليكس، ريس كارينا، ريزاك غابرييلا 26 فبراير 2018 L'أوريل تحليل الحالة 2 الموجز التنفيذي حواجز الطرق أمام التنوع دعمت لوريال العديد من الحواجز في محاولة لإظهار مديريها العالميين أن الالتزام بالتنوع مهم للغاية. وعلى الرغم من أن لوريال يعترف بأن التنوع ضروري، إلا أنها لا تضع ما يكفي من التركيز عليه، كما ينبغي. وتذكر لوريال في أهدافها المؤسسية أنها تعمل على القضاء على جميع أشكال التمييز وتعزيز تنوعها في جميع أنحاء العالم. وبالنظر إلى أن لوريال هي شركة عالمية وتعمل في العديد من البلدان المختلفة، فإنه يجب أن تتناسب مع استراتيجيات التنوع الخاصة بكل بلد. لوريال تنفذ استراتيجية التنوع العالمي تستخدم لوريال أشخاصا متنوعين أخلاقيا كمتحدثين باسمهم، وتعلن في المجلة التي تعتبر عرقية، والشركاء أنفسهم مع الوكالات التي تستهدف جماعات عرقية معينة. وهذه كلها أساليب تستخدم لتعزيز التنوع على نطاق عالمي. وكان عقد حلقات دراسية للتنوع الإلزامي استراتيجية شعبية أخرى يستخدمها لوريال للمساعدة في تعزيز التنوع، ولكن هذه الانتقادات كانت شديدة الانتقاد. بالإضافة إلى تثقيف الموظفين حول سبب عدم وجود التنوع سيئ، يجب أن تظهر للموظفين أن قدرا كبيرا من التنوع هو في الواقع مفيد للشركة. وكثيرا ما يكون استخدام الاستراتيجيات المذكورة أعلاه لإحداث التغيير أكثر صعوبة في البلدان النامية مقارنة بالبلدان المتقدمة النمو. الخصائص الديمغرافية للمملكة المتحدة تنتقل المعتقدات الدينية داخل المملكة المتحدة إلى قوة العمل لديها. ومن المهم بالنسبة لوريال تحديد أوجه التشابه القائمة بين الثقافة الفرنسية الأصلية للشركة وثقافة المملكة المتحدة ومحاولة التغلب على الاختلافات. والمملكة المتحدة، ولا سيما الطبقة العليا، تميل إلى معاملة المساواة باحترام كبير، مما يهيئ مناخا جيدا لزيادة التنوع. لوريال يجب أن تسلط الضوء على مديري فرع المملكة المتحدة كيف التنوع يخلق مجموعة متنوعة من المدخلات ويعزز الابتكار. ويسمح مشروع غلوب (القيادة العالمية وسلوك التنظيم التنظيمي) للمديرين بتجميع بعض البلدان معا على أساس أوجه التشابه الثقافية، ويجمع المملكة المتحدة مع "المجموعة الأنجلو". لوريال تواجه مشاكل التنوع المختلفة في المملكة المتحدة داخل المملكة المتحدة، وهيمنة الذكور، والتمييز العنصري، والفروق اللغوية هي العوامل الرئيسية الثلاثة التي تعرقل التقدم في تنويع لوريال. والنسبة المئوية للرجال في القوى العاملة أكبر دائما من نسبة النساء في المملكة المتحدة. يجب على كبار المسؤولين التنفيذيين في لوريال تنفيذ نظام مراقبة لتجنب التحيز والتمييز بين الجنسين. بالإضافة إلى ذلك، يتعرض السود والأسيويين للتمييز ضدهم في القوى العاملة في المملكة المتحدة، والتي يمكن تصحيحها إلى حد ما عن طريق تغيير في حملات إدارات التسويق. وأخيرا، يجب أن تولي الموارد البشرية اهتماما خاصا للشكاوى المتعلقة بالتمييز القائم على الاختلافات اللغوية. 3 L'أوريل كيس أناليسيس مقدمة لوريال هي تاجر التجزئة الفرنسي الذي هو أكبر شركة في العالم مستحضرات التجميل والجمال، ومقرها في كليشي، فرنسا. منتجات وخدمات التجميل لوريال تركز على لون الشعر، والعناية بالبشرة، وحماية الشمس، والمكياج والعطور والعناية بالشعر. لوريال هي شركة عالمية مع العديد من العلامات التجارية في جميع أنحاء العالم. وبالنسبة لهذه الشركة، تشكل الاستراتيجية الدولية القوية جزءا حاسما من النجاح. لوريال يجب أن تضع استراتيجيات التنوع التي هي محددة لثقافة كل من بلدانها العاملة. يجب أن يكون لاستراتيجية الشركة أبعاد تنوع عديدة في جميع مراحل تطوير الإستراتيجية. وتشمل هذه الأبعاد الجنس والعمر والعرق والتعليم. إن استراتيجية التنوع الفعالة تعطي مزايا عديدة للشركة، كما يوضح لوريال. االستراتيجية العامة: التعامل مع حواجز الطرق تمتلك لوريال حاليا 27 عالمة تجارية عالمية في أكثر من 130 دولة. وتختلف هذه البلدان اختلافا كبيرا عن بعضها البعض في تنوعها العالمي. وقد تم تقييد تنفيذ استراتيجية التنوع العالمية في لوريال بسبب الاختلافات الجوهرية بين البلدان. وقد أدى نقص الموظفين في الوعي حول التنوع إلى إعاقة إنشاء L'أوريل لاستراتيجية تنوع ناجحة. وهدفت ندوات لوريال للتنوع إلى تعليم المديرين لتعزيز التنوع في القوى العاملة. وفي البداية، كان العديد من المديرين من البلدان الغربية مترددين في حضور هذه الحلقات الدراسية. ولسوء الطالع كانت الحلقات الدراسية أقل فعالية مما كان مقررا. وادعى المديرون أن الحلقات الدراسية للتنوع ليست ضرورية، لا سيما لأنها مشغولة بمسؤوليات أخرى. لوريال عازمة على أن يكون موظفوها قيمة العولمة والتنوع. أرادت الشركة الموظفين L'أوريل كيس أناليسيس 4 لتوسيع وجهات نظرهم العالمية. ونتيجة لذلك، تتحدى لوريال مديريها لخلق بيئة عمل متنوعة وشاملة لجميع الموظفين. إن بيئة العمل هذه معقولة عندما يؤكد المديرون على أهمية التنوع لكل موظف. اتخذت لوريال إجراءات في تحقيق التنوع داخل الشركة. وقد كانت الشركة تتعامل مع قضايا التنوع منذ عام 2000. وكانت القضية مع استراتيجية التنوع لوريال أن "التنوع في لوريال لم يكن ضيق التركيز على أصول عرقية أو الاختلافات بين الجنسين، ولم يكن مجرد حول الامتثال للمعايير القانونية" (مارك ، 2018، الصفحة 4). تنظر L'أوريل إلى التنوع باعتباره "اختلافات مرئية وغير مرئية" تؤثر على طريقة سلوك الأفراد وما قيموه. ولم تحدد الشركة في تعريفها العناصر الإثنية أو العرقية أو الجنسانية. ويكافح المدراء من أجل وضع أهداف تنوعية موجزة نظرا لأن تعريف L'أوريل للتنوع واسع جدا. وحضر المديرون دوليا ندوات للتنوع العالمي لمحاولة تثقيف الموظفين بشأن التنوع في القوى العاملة. وقد افترضت لوريال أن كل فرع إقليمي سيختار الاستراتيجيات التي تعلمها والتي كانت مناسبة لتلك المنطقة المحددة. ومع ذلك، فإن هذه الطريقة متطابقة ليست فعالة لتشكيلة من الخلفيات الجغرافية والثقافية التي يعمل موظفو لوريال فيها. ورأى العديد من المديرين الندوات التنوع كما لا جدوى منه. وانتقد هؤلاء المديرون الحلقات الدراسية. استخلصت سيلفاني بالستر-D'Erneville، مدير التنوع الأوروبي، استنتاجات من ردود الفعل التي أعطيت من المديرين الذين حضروا الندوات. ووفقا لسيلفاني بالستر-D'Erneville، فهم معظم المديرين أهمية التنوع ولكنهم لم يثبتوا عليه في قوة عملهم. وكان الشك الإداري في كثير من الأحيان متجذر في المفاهيم الخاطئة حول ندوة العمل الإيجابي. والعمل الإيجابي هو سياسة تحبذ الأفراد الذين كثيرا ما يعانون من التمييز، ولا سيما فيما يتعلق بالعمالة. وتتعلق هذه السياسات بالتمييز الإيجابي وتهدف إلى التقليل إلى أدنى حد من أوجه عدم المساواة المتعلقة بعوامل مثل سن الموظفين والعرق ونوع الجنس. وهناك عوامل إضافية مدرجة أيضا في التنوع مثل الدين والتوجه الجنسي. على الرغم من أن الندوات الأولى لوريال لم تكن ضيقة بما فيه الكفاية، أثبتت هذه الندوات في نهاية المطاف أن تكون ناجحة في إظهار استراتيجية التنوع العالمي لوريال. لكل بلد معتقدات وقيم وسلوكيات ثقافية محددة. وتشكل هذه الاختلافات مشاكل بالنسبة لاستراتيجية التنوع العالمية في L'أوريل. وعادة ما يكون معدل الهجرة أكبر من البلدان النامية من البلدان النامية. ولذلك، فإن المديرين في البلدان المتقدمة مثل الولايات المتحدة يدركون أهمية التنوع. ويرجع ذلك إلى أن سكان البلدان المتقدمة النمو أكثر تنوعا من البلدان النامية. وبما أن البلدان النامية لديها معدل هجرة أقل، فإن سكانها يميلون إلى أن يكونوا أكثر تجانسا. فروع لوريال في البلدان النامية، مثل الصين، وعادة ما يكون الموظفين التي هي كل نفس العرق. هذا يؤدي إلى الحد الأدنى من المعرفة حول التنوع. وفي معظم البلدان النامية، يقل احتمال احتضان الشركات لإدارة التنوع. وأصر المديرون الآسيويون على أن الحلقات الدراسية لا تنطبق على القوى العاملة المتجانسة. في السابق، ركزت ورشات العمل العامة التي نظمتها لوريال على تعزيز التنوع افتراضيا بدلا من داخل فروع محددة. ويمكن أن يؤدي مقدار الثقافات الفردية إلى عدم نجاح حلقات دراسية للتنوع في تحقيق أهداف التنوع في لوريال. وتعد إدارة التنوع جزءا أساسيا من القوة العاملة. وتؤدي الاستراتيجيات الناجحة لإدارة التنوع إلى قوة عاملة أكثر توحيدا وفعالية. الشركات المتنوعة تغري قاعدة عملاء أكبر. تقوم لوريال بتحسين إستراتيجيتها الخاصة بالتنوع العالمي إلى شركة L'أوريل كيس أناليسيس 6 زيادة إيرادات الشركة. وسيشهد المديرون القادرون على الدعوة إلى التنوع في القوى العاملة في منطقتهم زيادة في الإيرادات. تعزيز التنوع في تنوع القوى العاملة يلعب دورا أساسيا في نجاح شركة لوريال كشركة مربحة. وعلى الرغم من وجود روابط بين التنوع والأداء، هناك مديرون في لوريال يفهمون ويدعمون الحاجة إلى التنوع كاستراتيجية ولكنهم لا يضعون الأولوية لها. ولا يعطي هؤلاء المديرون الأولوية لهذا الجهد على أهداف وغايات أخرى. في عام 2004، وقعت لوريال فرنسا ميثاق التنوع. وقد صمم هذا الميثاق لتحسين التنوع في مكان العمل. وتشمل أهداف شركة لوريال فيما يتعلق بالتنوع القضاء على جميع أشكال التمييز في عملياتها على الصعيد الدولي وزيادة التنوع العام للشركة بأكملها المتعددة الجنسيات. وقال جورج أكسيل بروسيلون مدير التنوع المؤسسي في شركة L'أوريل إن "تنوع المواهب هو القوة الدافعة وراء الإبداع والابتكار" (مارك، 2018، الصفحة 1). "لتعزيز المنتجات للمستهلكين متعددي الثقافات، لوريال يستخدم مجموعة متنوعة من النهج، تتألف من توظيف المتحدثين المتنوعة عرقيا، والإعلان في المجلات العرقية، والشراكة مع الوكالات التي تركز على التسويق لمجموعات عرقية محددة. طريقة أخرى حاولت لوريال تحسين التنوع داخل مكان العمل من خلال عقد حلقات دراسية إلزامية للتنوع لجميع الموظفين. وعلى الرغم من أن نوايا هذه الحلقات الدراسية كانت إيجابية، تلقت لوريال استعراضات مختلطة من مديريها. بعد أن حضر أحد الحلقات الدراسية، قال أحد المديرين: "لا أفهم لماذا نحتاج إلى حضور هذه الدورات لأننا لا نميز ضد أي موظف للبدء في" L'أوريل كيس أناليسيس 7 "(مارك، 2018 ، ص 5). ويوضح هذا التفاعل كيف يمكن لوريال تحسين أساليبها في التواصل على أهمية التنوع. وبدلا من غرس فكرة أن المديرين يقومون حاليا بعمل سيء في هذا الصدد، ينبغي أن تبرز الندوات أن هذا ليس انتقادا للأداء الماضي. وينبغي للحلقات الدراسية أن تبرز أن التنوع هو الأداة الأكثر فعالية لتوليد الابتكار والإبداع. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي أن يؤكدوا أن لوريال تعمل للوصول إلى المستوى التالي من الهيمنة العالمية. وقال ليندساي أوين جونز، رئيس مجلس إدارة لوريال: "لقد قمنا بتطوير محفظة فريدة من العلامات التجارية، كل واحد منها ذو أصل ثقافي مختلف، لتلبية أفضل للفروق في حساسيات الناس حول العالم" (مارك، 2018، p. 2). وبما أن شركة لوريال هي شركة عالمية، فإنها تحتاج إلى قوة عاملة متنوعة بشكل استثنائي لأن الشركة يجب أن تستأنف أنواعا مختلفة من الناس على الصعيد الدولي. بعد حضور أحد الندوات المتنوعة، قال مديرون آخرون: "أفهم وأؤيد الحاجة للتنوع كاستراتيجية، ولكن تنفيذه عندما تكون هناك ضغوط يومية ستكون صعبة حتى لو كنت أؤيدها بكل إخلاص". ويوضح هذا التفاعل كيف يعترف بعض المديرين بأهمية التنوع، ولكنهم لا يوليون الأولوية لذلك. قد يرى هؤلاء المديرون أن المهام اليومية الأخرى أكثر أهمية. لوريال يجب أن تتجاوز "التدريب التنوع" الأساسي وتثقيف موظفيها حول الأهداف والنتائج التي يمكن الوصول إليها من قبل الشركة على المستوى العالمي. وعندما يحدث ذلك، ستعزز الحلقات الدراسية أهمية برامج التنوع. بالإضافة إلى ذلك، تحتاج لوريال إلى تثقيف موظفيها حول احتمال ضعف القوى العاملة لا تكون متنوعة. ويمكن للشركة أن تسلط الضوء على الكيفية التي تكون بها الولايات المتحدة أبعد الحدود في قبول الحاجة إلى التنوع، في حين أن آسيا هي الأقل على الإطلاق. الإدارة في آسيا لديها L'أوريل كيس أناليسيس 8 لا تعطي الأولوية لتنوع القوى العاملة. وأدى ذلك إلى ارتفاع الأرباح في الولايات المتحدة عنه في آسيا. والتنوع ليس مجرد موضوع خارجي أو "عمل إيجابي". التنوع هو مفتاح النجاح. وكما يتبين من الاختلاف في أرباح الولايات المتحدة وآسيا، هناك صلة بين التنوع والأداء. تشجيع التنوع وتنفيذه في المملكة المتحدة في مقدمة مناقشة العوامل الرئيسية أدناه، تمثل شخصية ديموغرافية هامة في المملكة المتحدة: الانتماء الديني. فالانتماء الديني يمكن أن يوفر رؤية هامة للقيم المتصلة بالعمل. المملكة المتحدة حوالي 59.5٪ المسيحية، بما في ذلك الطوائف الأنجليكانية، الروم الكاثوليك، المشيخية، والميثودية (وكالة المخابرات المركزية حقائق العالم). واستنادا إلى هذا الانهيار الديني، يمكن استنتاج أن غالبية القوى العاملة في المملكة المتحدة سوف قيمة، كما يفعل الكاثوليك، النظر أو "القلق من أن تؤخذ الموظفين على محمل الجد، أن تكون على علم، وأن أحكامهم تستخدم" وكما يفعل البروتستانت ، وفعالية صاحب العمل، أو "الرغبة في العمل لصالح شركة تتسم بالكفاءة والناجحة والرائدة التكنولوجية" (كريتنر & كينيكي، الطبعة العاشرة). وهذه القيم التي تحتفظ بها الأغلبية تختلف اختلافا واضحا عن قيم الجماعات الدينية للأقليات في المملكة المتحدة، مثل المجموعة التالية من المسلمين، التي تشكل نسبة 4.4 في المائة فقط من السكان. يميل الناس المسلمون إلى تقدير الاستمرارية أو "الرغبة في بيئة مستقرة وطول العمر الوظيفي والحد من عدم اليقين". وقد يؤثر ذلك على نوع العمل الذي تسعى إليه كل مجموعة وكيفية معالجة كل مشكلة في بيئة العمل. في بناء الشخصية الثقافية للمملكة المتحدة، لوريال سوف تستفيد أكثر من تحليل ستة أبعاد الثقافة البريطانية بالنسبة للثقافة الفرنسية الخاصة بالشركة. كما هو محدد من قبل دراسة هوفستيد، المملكة المتحدة هي ثقافة فردية، وضربت L'أوريل كيس أناليسيس 9 فقط من قبل الولايات المتحدة وأستراليا في المدى الذي يعطي الأولوية للمسؤولية الشخصية والحرية والاختيار. والبلد هو في الغالب مذكر، وهذا يعني أن الشركات تميل إلى قيمة النجاح والأداء أكثر من رعاية الآخرين ونوعية الحياة. "الناس في المملكة المتحدة يعيشون من أجل العمل ولها طموح أداء واضح" (مركز هوفستد). ويبدو أن اتجاه المملكة المتحدة نحو سلوك متواضع يتناقض مع الأهمية الكبيرة التي يوليها الإنجاز. وقد ينتج عن ذلك سوء تفسير أجنبي لثقافة المملكة المتحدة ذات السياق المنخفض، الأمر الذي يتطلب فهم الإشارات اللفظية بما يتجاوز ما يتم التحدث به فعلا والذي يشير إلى ميل إلى النزول إلى العمل بسرعة، والموافقة على عقد محدد، والتفاوض بكفاءة (كريتنر & أمب ؛ كينيكي، الطبعة العاشرة). لإشراك الناس من الثقافات السياق عالية في فرع لوريال المقترح في المملكة المتحدة، يجب على المدربين تدريب وتدرب على إجراء تعديلات لخفض حاجز السياق. وللقيام بذلك، ينبغي على المديرين أن يحييوا موظفين جدد مع مجموعات من الزملاء الذين يمكن أن يكونوا أصولا للقادمين الجدد، وأن يقدموا تعليمات صريحة وتوقعات مهمة، وأن يقدموا معلومات أساسية - بما في ذلك التاريخ والشخصيات - عند شرح أي شيء، والتشجيع على تساؤلات حول المسائل خارج قسم الوافدين الجدد ووظيفتهم ، وتعزيز الاعتماد على الذات (كريتنر & أمب؛ كينيكي، الطبعة العاشرة). وعودة إلى أداة هوفستيد التحليلية، سوف تجد لوريال المعلومات الأكثر فائدة المخاوف مسافة السلطة وتجنب عدم اليقين، والأبعاد حيث تختلف المملكة المتحدة وفرنسا أكثر من غيرها. ويشير مصطلح "باور باور" إلى "مدى تأثير أعضاء المؤسسات الأقل قوة. توقع وقبول أن السلطة موزعة بشكل غير متساو "(L'أوريل كيس أناليسيس 10 هوفستيد سينتر). وبالمقارنة مع فرنسا، تعتقد بريطانيا - وخاصة الطبقة العليا البريطانية - أنه يجب معاملة الناس على قدم المساواة. وباستخدام مسافة منخفضة من الطاقة، فإن ذلك سيعود بالنفع على لوريال لأنه يشير إلى أن المديرين البريطانيين لديهم استعداد لصالح التنوع. كما تنخفض بريطانيا في تجنب عدم اليقين، مما يشير إلى أن معظم الشركات البريطانية والموظفين يشعرون بالراحة في الاقتراب من المشاكل دون تعليمات أو قواعد. وهذا يتفق مع قوة بريطانيا في الإبداع والابتكار. عند افتتاح فرع في المملكة المتحدة، ينبغي لوريال أن تؤكد للمديرين أن تنوع الموظفين سوف يقدم مجموعة متنوعة أكبر من المدخلات، وتسهيل النجاح في الإبداع والابتكار أن المذكر، المجتمع الفردي يطالب. مشروع غلوب (القيادة العالمية وسلوك التنظيم التنظيمي فعالية) يسمح للمديرين إلى لمحة البلدان على أساس أبعاد ثقافية مماثلة. وهي تجمع إنجلترا وأيرلندا مع "المجموعة الأنجلو" من المستعمرات البريطانية السابقة التي هي الآن من أكثر الدول نموا في العالم (أشكناسي، تريفور-روبرتس، و لويز، 2001). مشروع غلوب يؤكد أن الكاريزمية / القيم القائمة، فريق المنحى، وأساليب تشاركية للإدارة جعل لأفضل القيادة في البلدان الأنجلو. وبما أن المملكة المتحدة فردية، لا يمكن دمج التنوع من خلال قرار لا هوادة فيه من القمة. ويجب أن تشارك الأطراف المعنية بانتظام في مناقشة الموضوع والترويج له. ويمكن أن تساعد الإدارة الكاريزمية / القائمة على القيم والموجهة نحو الفريق على تحقيق هذا الهدف؛ وتؤكد هذه الأشكال من الإدارة، على التوالي، من خلال خلق رؤية ومن خلال الدبلوماسية. "في بلد مثل أيرلندا، [. ] أسلوب القيادة الموجهة نحو الفريق يمكن أن يكون أكثر توجها نحو الأسرة في أن ينظر إلى الفريق على أنه وحدة الأسرة البديلة مع بناء الفريق والسلوكيات الدبلوماسية القادمة إلى الواجهة ". وهكذا، إذا لوريال ل L'أوريل كيس أناليسيس 11 إدارة يمكن بنجاح خلق بيئة مماثلة، وسوف تفعل جيدا تغرس التنوع داخل فرع المملكة المتحدة. العوامل الرئيسية في تعزيز التنوع في المملكة المتحدة في إطار فرع المملكة المتحدة في لوريال، يجب مراعاة ثلاثة عوامل فردية رئيسية عند صياغة مبادرات التنوع: الهيمنة الذكورية والتمييز العنصري والاختلافات اللغوية. وأول هذه العوامل، هيمنة الذكور، يعكس واقعا طويل الأمد في القوى العاملة: فالرجال يشغلون وظائف أكثر من النساء. في عام 1971، كان 92٪ من الرجال في القوى العاملة، في حين أن 52٪ فقط من النساء شاركن في القوى العاملة (دوغان، 2017). وبعد ما يقرب من أربعين عاما، في عام 2018، انخفضت الفجوة بين عمالة الذكور والإناث بنسبة 20 نقطة مئوية. وعلى الرغم من أن هذه الأرقام تعكس اتجاها نحو المساواة بين الجنسين في مكان العمل، لا تزال هناك فجوة كبيرة قائمة. ومن المثير للاهتمام، لأن العلامة التجارية لوريال في جميع أنحاء العالم تستهدف في المقام الأول مستهلكات الإناث لكثير من منتجاتها "الخبز والزبدة"، والشركة في وضع فريد من نوعه لتوسيع مجموعة موظفيها في المملكة المتحدة في اتجاه قاعدة عملائها. ولتجنب التحيز القائم على نوع الجنس في فرع المملكة المتحدة في لوريال، يجب على كبار المديرين التنفيذيين تنفيذ نظام للرصد لضمان عدم وجود تمييز ضد المرأة في مرحلة التوظيف وما يليها من عمل. وهناك خطوة حاسمة نحو تصحيح أي اختلال بين الجنسين هي للمشرفين للإشراف على معدلات التوظيف لكل من الرجال والنساء داخل فرع المملكة المتحدة. وإلى الحد الذي توجد فيه تباينات، يجب تنفيذ استراتيجية لاجتذاب المزيد من النساء إلى القوة العاملة (مثل ساعات العمل المرنة وفرص العمل من المنزل ومراكز رعاية الأطفال في الموقع و L'أوريل كيس أناليسيس 12 وما إلى ذلك). وبمجرد التعاقد مع إدارة الموارد البشرية يجب أن تولي اهتماما دقيقا لأي شكاوى تتعلق بالتحيز الجنساني داخل الشركة. وتتمثل إحدى طرق ضمان تنفيذ المساواة بين الجنسين تنفيذا سليما في تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي للموظفين التنفيذيين والمشرفين في مجال الموارد البشرية للمساعدة في تعزيز تحديد وإدارة الحالات التي تنطوي على تحيز جنساني. يجب أن يكون فريق الموارد البشرية تحت تصرفه إجراءات محددة لمعالجة، بما في ذلك سياسة "عدم التسامح"، وأنظمة الإنذار / المراقبة، والفصل في نهاية المطاف لعدم الامتثال. كما ينبغي تعميم ورش عمل التنوع التي تتناول مجموعة واسعة من القضايا (الجنس، العرق، الاختلافات الثقافية) لجميع الموظفين. وثمة عامل رئيسي آخر ينبغي مراعاته عند تعزيز التنوع في مكتب فرع لوريال هو التمييز الذي لا يمكن إنكاره ضد الأقليات الإثنية السوداء والآسيوية الموجودة في مكان العمل في المملكة المتحدة. وقد أظهرت الدراسات أن فرص العمل لأعضاء هذه المجموعات تنبع من، وتقلص من قبل، وهو معدل منخفض للغاية من قبول الجامعة. وفي الواقع، فإن نقص التعليم العالي يستثني السود والآسيويين من مجموعة كبيرة من المتقدمين حيث يشكل التحصيل التعليمي عاملا رئيسيا في التوظيف. وعلاوة على ذلك، فإن هذا الظرف المستمر قد ولد في أرباب العمل المحتملين وأعضاء مجموعة الأقلية على حد سواء الاستنتاج المؤسف بأن المسارات الوظيفية المرتفعة في الكسب غير قابلة للتحقيق. من أجل تعزيز التنوع في فرع المملكة المتحدة، يجب على كبار التنفيذيين تنفيذ برنامج يهدف إلى توظيف المزيد من الأقليات السوداء والآسيوية. يجب على إدارة التسويق إنشاء حملة إعلانية لجذب المرشحين المؤهلين الذين يظهرون الكفاءة والرغبة والإمكانات. وبمجرد التعاقد مع الموظفين الواعدين الذين يفتقرون إلى أوراق اعتماد الجامعة يجب أن يحصلوا على الدورات والفرص التعليمية الأخرى التي تمكن العمل 13 L'أوريل كيس أناليسيس أدفانسيمنت. لوريال في وضع فريد من نوعه لكسر دائرة التمييز وتصبح رائدة بين الشركات البريطانية من خلال جذب ورعاية المرشحين قوية. والعامل الثالث الذي ينبغي مراعاته في مبادرات التنوع الفرعى هو وجود اختلافات لغوية بين المتحدثين باللغة الإنجليزية من المملكة المتحدة والمتحدثين باللغة الإنجليزية من الولايات المتحدة أو من بلدان أخرى. ليس كل المتحدثين باللغة الإنجليزية يستخدمون نفس الكلمات أو الكلمات المنطوقة لبعض العناصر، وفي شركة كبيرة مثل لوريال، والتنوع بين مستخدمي اللغة الإنجليزية موجود. وقد تؤدي التحيزات الثقافية الكامنة أيضا إلى عدم التسامح بين بعض المتكلمين "الأصليين" للمجموعات الأخرى. لوريال يجب أن تعالج هذه المسألة من خلال تذكير الموظفين أنها جزء من شركة عالمية منتجاتها تصل إلى مجموعة واسعة من المستهلكين من العديد من مناحى الحياة. نجاح لوريال يعتمد على استراتيجيتها العالمية وقدرة موظفيها على تبني ثقافات مختلفة. ويجب على إدارة الموارد البشرية أن تبحث عن الشكاوى التي تثبت التعصب من خلال الاختلافات اللغوية وأن تولي اهتماما خاصا لها. يجب على المشرفين على الفرع نشر فكرة أن التنوع في مكان العمل هو جزء من مبادرة استراتيجية تعود بالفائدة على الشركة ككل. وسيساعد أعضاء مجتمع لوريال الذين يشجعون التنوع في مكان العمل الشركة على الحفاظ على حيوية وحيوية ومفتوحة للتغيير - وفي عصر العولمة التجارية، فإن هذا الانفتاح مهم للأمن الوظيفي. أعمال مقتبسة L'أوريل كيس أناليسيس 14 أشكاناسي، N. M.، تريفور-روبرتس، E.، & أمب؛ لويز، E. (2001). الكتلة الأنجلو: إرث الإمبراطورية البريطانية. ريتريفد فيبرواري 20، 2018، فروم سسينس ديريكت: سسينسيركت / سسينس / أرتيكل / بي / S1090951601000724 أشونغ-لامبتي، J. (ورايتر). (2017، 30 يوليو). التنوع العرقي قضية في أماكن العمل المهنية في المملكة المتحدة [البث التلفزيوني]. LSE. ريتريفد فيبرواري 22، 2018، فروم lse. ac. uk/researchAndExpertise/researchHighlights/socialPolicy/Ethni cDiversity. aspx باراك، M. E. (2005، فيبرواري 1). إدارة التنوع: النماذج، والأساس المنطقي، والعناصر الرئيسية. إدارة التنوع: نحو مكان عمل شامل للجميع. (ص 240248). ألف أوكس، كاليفورنيا: منشورات ساجا. سيا حقائق العالم. (بدون تاريخ). استرجاع 24 فبراير 2018، من cia. gov/library/publications/the-world-factbook/geos/uk. html دوغان، E. (2017، 19 فبراير). عدد النساء في العمل في بريطانيا يضرب رقما قياسيا ولكن الأرقام تظهر الفجوة في الأجور بين الجنسين آخذة في النمو أيضا. استرجاع 24 فبراير 2018، من Independent. co. uk/news/uk/home-news/more-womenhave-jobs-in-britain-than-ever-before--but-figures-show-the-gender-pay - غاب-إسريسينغ-تو-9139154.html مركز هوفستيد. (بدون تاريخ). استرجاع 20 فبراير 2018، من جيرثوفستيد / يونيتيد-kingdom. html كيفية زيادة التنوع في مكان العمل. وول ستريت جورنال. (2009، 7 أبريل). استرجاعها من guides. wsj / إدارة / بناء-في-مكان العمل الثقافة / هاو-تينكريس-مكان العمل-التنوع /. كريتنر، R.، & أمب؛ كينيكي، A. (الطبعة العاشرة). السلوك التنظيمي. ماكجرو هيل. مارك، K.، & أمب؛ مورر، كارا. (2018). L'أوريل S. A .: تعميم استراتيجية التنوع العالمي. جامعة ويسترن أونتاريو ريتشارد آيفي مدرسة الأعمال. 114-

المدة: 1436 ه.

انقر لتعديل تفاصيل المستند.

شارك هذا الرابط لصديق:

المستندات المرجعية.

L & # 039؛ أوريل حالة تحليل نهائي.

وضع إشارة مرجعية عليها لعرضها لاحقا.

ضع إشارة مرجعية على تحليل حالة أوريل.

لا توجد مستندات مرجعية.

وضع إشارة على هذا المستند.

شوهدت مؤخرا.

معظم الوثائق الشعبية ل مغمت 3010-02.

أوب امتحان 3 مراجعة تولان مغمت 3010-02 - خريف 2017 تش 13 الصراع والتفاوض 6/8/16 6:46 بيإم الصراع نموذج من الصراع الطبقة! أي.

أوب امتحان 3 الاستعراض.

أوب دليل الدراسة النهائي تولين مغمت 3010-02 - خريف 2017 امتحان 3 6/8/16 6:47 م تش 13 الصراع! أي حالة فيها أهداف غير متوافقة، أتي.

أوب دليل الدراسة النهائي.

أوب تيست 2 ستودي غايد تولين مغمت 3010-02 - خريف 2017 أوب تيست 2 ستودي غايد الفصل 16: القيادة القيادة: عملية حيث الفردية.

أوب اختبار 2 دليل الدراسة.

امتحان السلوك التنظيمي 3 تولان مغمت 3010-02 - خريف 2017 امتحان السلوك التنظيمي 3 الفصل 10: ديناميكيات المجموعة - أعلى 2 أسباب لماذا المديرين.

امتحان السلوك التنظيمي 3.

النظرية التنظيمية و behaviour_2202 تولان مغمت 3010-02 - خريف 2017 لها سياق. في الواقع، القرارات الفردية هي نقاط في تيار من الخيارات. أولئك.

النظرية التنظيمية و behaviour_2202.

النظرية التنظيمية و behaviour_2205 تولان مغمت 3010-02 - سقوط 2017 تقرير أساسي في قرارات تسريح العمال. كل معيار له مزايا و ليابيليت.

النظرية التنظيمية و behaviour_2205.

دراسة على الذهاب.

مواد أخرى ذات صلة.

لوريال والتنوع لوريال جعلت التنوع واحدة من شركتها تولان مغمت 3010 - ربيع 2018 ملخص تنفيذي يواجه لورال العديد من الحواجز في مهمتها للحفاظ على شركة عالمية.

L & # 039؛ مشروع نهائي أوريل.

لوريال الثالثة لديها منافس كبير بروكتر غامبل وهو المستهلك الأمريكي تولان مغمت 3010 - خريف 2018 الفروق الفردية التنوع يعني العديد من الفروق الفردية وسي.

أوب L & # 039؛ أوريل مغمت 2018 تولان مغمت 301 - ربيع 2018 1 رأس الجري: التنويع المنفذ في المحميات الأسبانية التنوع في العمل.

أوب L & # 039؛ أوريل مغمت 2018.

لوريال تحتاج إلى التغلب عليها هي زيادة الوعي بفوائد تولان مغمت 3010 - خريف 2018 ملخص تنفيذي الغرض الرئيسي من هذه الورقة هو إثبات ثري التالية.

يجب أن يفسر بوضوح أن التنوع يشمل الناس من جميع الأعمار تولان مغمت 3010 - ربيع 2018 تنفيذ برنامج تنوع أو حتى إصلاح من ديفرزي القائمة سابقا.

ورقة حالة لوريال تولان مغمت 1010 - ربيع 2017 الاستراتيجية العامة: ما هي أنواع الحواجز هو لوريال من المرجح أن تواجه في الحصول على إدارة.

ورقة حالة لوريال.

الحصول على دورة البطل.

القانونية.

اتصل بنا.

حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.

بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.

لوريال S. A .: تنفيذ حل قضية استراتيجية التنوع العالمي.

L & # 8217؛ أوريل سا هي عملية تنفيذ استراتيجية التنوع العالمية. والشركة هي يوروب & # 8217؛ s مدير التنوع يعمل مع مختلف وحدات البلاد ل طرح الاستراتيجية. ويجوز للمدير أن يرفع الوعي بفوائد استراتيجية التنوع مع العقبات مثل الاختلافات الثقافية بين البلدان وبشكل عام.

L & # 8217؛ أوريل سا هي عملية تنفيذ استراتيجية التنوع العالمية. والشركة هي يوروب & # 8217؛ s مدير التنوع يعمل مع مختلف وحدات البلاد ل طرح الاستراتيجية. ويجوز للمدير أن يرفع الوعي بفوائد استراتيجية التنوع مع العقبات مثل الاختلافات الثقافية بين البلدان وبشكل عام.

المصدر: آيفي للنشر.

تاريخ النشر: 26 أكتوبر 2018. برود #: 910C26-بدف-إنغ.

L & # 8217؛ أوريل سا: طرح حل حالة هر العالمية للتنوع هر.

لوريال S. A .: تنفيذ استراتيجية التنوع العالمي حل قضية هارفارد وتحليلها.

لوريال S. A .: تنفيذ حل قضية استراتيجية التنوع العالمي.

تقوم شركة لوريال سا بتنفيذ استراتيجية عالمية للتنوع. أوروبا مدير التنوع شركة تعمل مع وحدات مختلفة من البلاد لتنفيذ الاستراتيجية. يواجه المدير عقبات مثل الاختلافات الثقافية بين البلدان، وكقاعدة عامة، يمكن أن يحقق الوعي المنخفض بفوائد استراتيجية التنوع. "إخفاء.

من قبل كين ماركوس، كارا مورر المصدر: ريتشارد آيفي مدرسة مؤسسة الأعمال 14 صفحة. تاريخ النشر: 26 أكتوبر، 2018. برود. #: 910C26-بدف-إنغ.